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　　2011年2月12日，京冶軸承公司在部門負(fù)責(zé)人研討會(huì)的基礎(chǔ)上，召開了由全體部門領(lǐng)導(dǎo)、車間主任和業(yè)務(wù)主管參加的年度工作會(huì)議，對(duì)2010年的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)行了反思并提出了改進(jìn)的措施，對(duì)今年的工作進(jìn)行了全面部署。這次會(huì)議的主題是動(dòng)員公司管理團(tuán)隊(duì)和全體員工團(tuán)結(jié)一致、共同努力，實(shí)現(xiàn)公司的年度目標(biāo)，推動(dòng)公司的快速發(fā)展和員工收入的增長(zhǎng)。
　　公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理羅虹對(duì)公司生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、新產(chǎn)品開發(fā)、綜合管理、培訓(xùn)管理和基本建設(shè)管理等六個(gè)方面的工作進(jìn)行了歸納，總結(jié)了成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，分析了存在的問題，提出了從宣傳上、標(biāo)準(zhǔn)上、措施上切實(shí)解決這一問題的思路和途徑，勉勵(lì)員工繼續(xù)努力、鞏固成績(jī)，改進(jìn)管理、克服困難，帶動(dòng)公司全面快速發(fā)展。羅總分析了2011年公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，提出2011年公司要繼續(xù)堅(jiān)持以質(zhì)量為本、科技領(lǐng)先，規(guī)范管理，緊緊圍繞確保銷售收入這個(gè)中心，抓好兩件大事，做好八項(xiàng)工作。具體講就是圍繞確保公司年度風(fēng)機(jī)軸承、軋機(jī)軸承銷售收入增長(zhǎng)這個(gè)中心；抓好公司上市的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和公司計(jì)劃投資項(xiàng)目的具體實(shí)施兩件大事；做好八項(xiàng)工作，即堅(jiān)持兩突出、兩形成、四完善，“兩突出”即突出解決風(fēng)機(jī)軸承質(zhì)量不斷提升、標(biāo)準(zhǔn)不斷完善和運(yùn)行更加穩(wěn)定的問題，突出加大營(yíng)銷力度，銷售收入同去年相比增長(zhǎng)66%，利潤(rùn)同去年相比增長(zhǎng)50%。“兩形成”即形成公司健全的管理制度體系和供應(yīng)商管理體系。“四完善”即完善人力資源管理、質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)管理和信息系統(tǒng)。羅總并就如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)中心，二件大事，八項(xiàng)工作”，具體提出了各項(xiàng)措施和要求，進(jìn)行了部署。
　　公司常務(wù)副總經(jīng)理王柏祥主持了會(huì)議，并對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出了要求。會(huì)后，各部門、各車間積極傳達(dá)貫徹公司會(huì)議精神，并著手完善落實(shí)本單位2011年工作計(jì)劃和績(jī)效考核方案，以保障公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。 （京冶軸承）