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哈軸召開(kāi)精益管理改善項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)[圖]
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大會(huì)由公司副總經(jīng)理張永吉主持。
上海百倫管理咨詢公司精益生產(chǎn)顧問(wèn)組組長(zhǎng)胡新生博士在會(huì)上講了話,圍繞牢記精益化生產(chǎn)的目標(biāo);推行精益化生產(chǎn)要因地制宜;堅(jiān)持以“細(xì)流”和“靠需求拉動(dòng)”為主線;長(zhǎng)短期目標(biāo)相結(jié)合;掌握改善工具,建立標(biāo)準(zhǔn)化改善流程,形成改善文化;堅(jiān)持不懈,形成常態(tài),將精益作為日常行為等六個(gè)方面對(duì)全體與會(huì)人員做了簡(jiǎn)要輔導(dǎo)和交流。胡新生代表精益生產(chǎn)顧問(wèn)組全體成員表示,融入哈軸,將自己作為哈軸的一份子,全力以赴指導(dǎo)和幫助哈軸干部員工改變觀念、勤于實(shí)踐、重在落實(shí),播下精益的種子,收獲豐碩的成果,實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)的目標(biāo)。
龐軍董事長(zhǎng)在會(huì)上宣布了公司精益推行小組成員名單,向公司精益推行辦公室主任、副主任及各單位精益推行小組組長(zhǎng)頒發(fā)了任命書(shū)。
公司紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、精益推行辦主任朱秀莉在會(huì)上講話,朱秀莉指出,推行精益化生產(chǎn),是一個(gè)學(xué)習(xí)和破解難題的過(guò)程,是提高管理上水平、提高質(zhì)量上產(chǎn)量、提高效率上效益的過(guò)程。朱秀莉代表全體精益推行人員表示,一定會(huì)勇于擔(dān)當(dāng)重任、不辱使命,要用謙虛的、堅(jiān)決的精神推行精益;要在成就精益事之前,首先成為精益人;要牢記“精益之路是一條只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)的成功之路”,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)干部員工堅(jiān)持打一場(chǎng)艱苦、長(zhǎng)期的戰(zhàn)役,Z終必將取得勝利。
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理龐軍和公司紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、精益推行辦主任朱秀莉簽訂了精益推行目標(biāo)責(zé)任狀。
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理龐軍在會(huì)上講話,龐軍指出,本次大會(huì)的召開(kāi),目的是要彰顯公司推行精益的堅(jiān)定決心;鼓舞公司上下追求改善的士氣;樹(shù)立全體員工做世界一流企業(yè)的牢固信念。
龐軍在簡(jiǎn)要分析了公司現(xiàn)狀后強(qiáng)調(diào),推行精益化生產(chǎn)是哈軸實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的必由之路、必選之路,也是永無(wú)止境的萬(wàn)里長(zhǎng)征,大家要一步一步、腳踏實(shí)地、努力工作,首先用3到5年的時(shí)間,將哈軸打造成為高品質(zhì)、高效益、低成本、充滿活力的先進(jìn)企業(yè)。為此,要求全體干部員工,要放棄偏見(jiàn),正確認(rèn)識(shí)精益,達(dá)成共識(shí);要保持“空杯”心態(tài),認(rèn)真學(xué)習(xí)精益知識(shí),并積極付諸實(shí)踐,盡快成為推行精益的骨干人才;要堅(jiān)定信念,務(wù)實(shí)推進(jìn)精益,按照要求不斷將精益的行為融入日常管理,實(shí)現(xiàn)精益推行的目標(biāo)。要堅(jiān)決牢記和貫徹“回歸原點(diǎn)、創(chuàng)新跨越、共榮共贏”戰(zhàn)略,以脫胎換骨的精神,鑄就哈軸新的輝煌。
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理龐軍領(lǐng)誓,全體人員宣誓:我和我的團(tuán)隊(duì),將竭盡全力按照精益基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn),在輔導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,開(kāi)放思想、團(tuán)結(jié)協(xié)作、接受挑戰(zhàn)、持續(xù)改善!努力實(shí)現(xiàn)精益改善目標(biāo),在2011年末達(dá)到——生產(chǎn)效率提升30%!在制品數(shù)量降低40%!
全體與會(huì)人員在宣誓板上簽了字,并到試點(diǎn)單位、電機(jī)軸承分廠現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了參觀。(哈軸)
發(fā)布時(shí)間:2011-02-16