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行業(yè)新聞
向明公司鼓勁實干沖刺力爭目標
長江向明軸承公司用實際行動珍惜難得的發(fā)展機遇和業(yè)績�？偣救径冉�(jīng)濟工作分析會召開后，干部職工齊心協(xié)力，已把沖刺全年力爭目標作為今年Z后一個季度的重點攻堅任務。
在長江總公司的領(lǐng)導和支持下，在全體員工的努力拼搏下，今年前9個月，向明軸承公司已實現(xiàn)的銷售收入和利潤總額已分別超過年預算的100.6%和165%，創(chuàng)下了向明軸承公司發(fā)展史上的又一新高。
良好的運行態(tài)勢和經(jīng)營業(yè)績更強化了向明軸承的干部職工完成新三年戰(zhàn)略目標的信心和決心。日前，向明軸承公司結(jié)合傳達學習長江總公司第三季度經(jīng)濟工作分析會議精神，重點對又好又快的完成今年任務目標，積極做好新一年預算，促進企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新跨越進行了再鼓勁和再動員。在發(fā)動全體員工沖刺今年力爭目標的同時，黨政班子圍繞確定的2011年各項經(jīng)濟目標，思考通過以下措施和途徑，全面提高產(chǎn)品出套率、提升產(chǎn)品的質(zhì)量，提前完成和超額完成新三年發(fā)展規(guī)劃所確定的任務和目標。
一是黨政工團齊心協(xié)力，積極營造和諧的企業(yè)氛圍。黨組織以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，以“黨員示范崗”為抓手，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工積極為實施企業(yè)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃共同拼搏，為新發(fā)展提供思想和人力保證；
二是制定積極的營銷策略，進一步擴展銷售市場。通過對銷售網(wǎng)絡的梳理，建立相對穩(wěn)定客戶檔案，形成相對穩(wěn)定的中高端客戶群。這樣，有利于實現(xiàn)產(chǎn)品的均衡生產(chǎn)，有利于減低企業(yè)的銷售成本，從而擺脫“高成本、低價位”的高風險困擾；
三是投入必要設備，擴大產(chǎn)能，完善和解決產(chǎn)能和產(chǎn)量匹配的矛盾。抓住當前發(fā)展的大好時機，今年底必須按照投資的相關(guān)程序，加緊企業(yè)相關(guān)設備的添置，并抓緊并軌投產(chǎn)，力爭明初就逐步形成月60萬套的生產(chǎn)能力，為實現(xiàn)向明軸承銷售實現(xiàn)一個億的“既定目標”打下基礎(chǔ)；
四是規(guī)范各項程序，完善管理制度。企業(yè)的各項管理要適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，管理必須精細、高效及到位。企業(yè)黨政意識到明年企業(yè)管理的切入點要重點放在強化制度的執(zhí)行力上。如；質(zhì)檢部門將加大日平均的巡檢、抽查力度，并做好詳盡記錄；落實產(chǎn)品質(zhì)量三級跟蹤和追究制度，做到產(chǎn)品質(zhì)量落實到人；“低值易耗品”做到規(guī)范領(lǐng)用、核定使用，并定期通報等。
蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢鼓舞激勵著向明軸承公司每一名員工為企業(yè)建設多作出一份貢獻。許多員工表示難得的機遇讓我們已經(jīng)作好了搏擊風浪、繼續(xù)拼搏的準備，我們有信心和決心用自己的行動創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌。（向明軸承）
在長江總公司的領(lǐng)導和支持下，在全體員工的努力拼搏下，今年前9個月，向明軸承公司已實現(xiàn)的銷售收入和利潤總額已分別超過年預算的100.6%和165%，創(chuàng)下了向明軸承公司發(fā)展史上的又一新高。
良好的運行態(tài)勢和經(jīng)營業(yè)績更強化了向明軸承的干部職工完成新三年戰(zhàn)略目標的信心和決心。日前，向明軸承公司結(jié)合傳達學習長江總公司第三季度經(jīng)濟工作分析會議精神，重點對又好又快的完成今年任務目標，積極做好新一年預算，促進企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新跨越進行了再鼓勁和再動員。在發(fā)動全體員工沖刺今年力爭目標的同時，黨政班子圍繞確定的2011年各項經(jīng)濟目標，思考通過以下措施和途徑，全面提高產(chǎn)品出套率、提升產(chǎn)品的質(zhì)量，提前完成和超額完成新三年發(fā)展規(guī)劃所確定的任務和目標。
一是黨政工團齊心協(xié)力，積極營造和諧的企業(yè)氛圍。黨組織以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，以“黨員示范崗”為抓手，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工積極為實施企業(yè)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃共同拼搏，為新發(fā)展提供思想和人力保證；
二是制定積極的營銷策略，進一步擴展銷售市場。通過對銷售網(wǎng)絡的梳理，建立相對穩(wěn)定客戶檔案，形成相對穩(wěn)定的中高端客戶群。這樣，有利于實現(xiàn)產(chǎn)品的均衡生產(chǎn)，有利于減低企業(yè)的銷售成本，從而擺脫“高成本、低價位”的高風險困擾；
三是投入必要設備，擴大產(chǎn)能，完善和解決產(chǎn)能和產(chǎn)量匹配的矛盾。抓住當前發(fā)展的大好時機，今年底必須按照投資的相關(guān)程序，加緊企業(yè)相關(guān)設備的添置，并抓緊并軌投產(chǎn)，力爭明初就逐步形成月60萬套的生產(chǎn)能力，為實現(xiàn)向明軸承銷售實現(xiàn)一個億的“既定目標”打下基礎(chǔ)；
四是規(guī)范各項程序，完善管理制度。企業(yè)的各項管理要適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，管理必須精細、高效及到位。企業(yè)黨政意識到明年企業(yè)管理的切入點要重點放在強化制度的執(zhí)行力上。如；質(zhì)檢部門將加大日平均的巡檢、抽查力度，并做好詳盡記錄；落實產(chǎn)品質(zhì)量三級跟蹤和追究制度，做到產(chǎn)品質(zhì)量落實到人；“低值易耗品”做到規(guī)范領(lǐng)用、核定使用，并定期通報等。
蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢鼓舞激勵著向明軸承公司每一名員工為企業(yè)建設多作出一份貢獻。許多員工表示難得的機遇讓我們已經(jīng)作好了搏擊風浪、繼續(xù)拼搏的準備，我們有信心和決心用自己的行動創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌。（向明軸承）
發(fā)布時間：2010-11-03
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