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行業(yè)新聞
重塑ZXY新輝煌
——記襄陽汽車軸承股份有限公司董事長、總經(jīng)理高少兵
高少兵榮膺2009年度襄樊十大經(jīng)濟(jì)人物
高少兵榮膺2009年度襄樊十大經(jīng)濟(jì)人物
頒獎(jiǎng)辭：
受命于危難之時(shí)，扶大廈于將傾。轉(zhuǎn)機(jī)建制，壯士何懼?jǐn)嗤螅淮镒呓�，老總甘愿屈尊。�?qiáng)強(qiáng)聯(lián)手重振昔日輝煌，中國軸承，再次唱響“哈瓦洛襄”。
ZXY是“中國襄陽”的縮寫，也是襄陽汽車軸承股份有限公司十二大類、兩千多個(gè)品種產(chǎn)品的統(tǒng)一商標(biāo)。在東風(fēng)、解放、北汽、南汽、江淮、吉利、比亞迪等全國幾百家汽車制造廠家眼里，ZXY有著極高的信譽(yù)。
襄陽軸承曾擁有無數(shù)輝煌。然而，在我國經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)推進(jìn)的過程中，與許多國有企業(yè)一樣，襄軸未能很好地把握住歷史性的發(fā)展機(jī)遇，2000年—2002年，公司連續(xù)3年出現(xiàn)大幅虧損，公司股票曾一度面臨摘牌退市的風(fēng)險(xiǎn)。
在生死攸關(guān)的十字路口，原公司黨委副書記、副總經(jīng)理兼工會(huì)主席高少兵出任襄陽汽車軸承股份有限公司董事長、黨委書記和總經(jīng)理。在上任后的首次全體中層以上干部大會(huì)上，高少兵真誠地向大家袒露心聲：“絕不辜負(fù)員工厚望，愿為襄軸事業(yè)鞠躬盡瘁、死而后已！”
受命于危難之時(shí)，扶大廈于將傾。轉(zhuǎn)機(jī)建制，壯士何懼?jǐn)嗤螅淮镒呓�，老總甘愿屈尊。�?qiáng)強(qiáng)聯(lián)手重振昔日輝煌，中國軸承，再次唱響“哈瓦洛襄”。
ZXY是“中國襄陽”的縮寫，也是襄陽汽車軸承股份有限公司十二大類、兩千多個(gè)品種產(chǎn)品的統(tǒng)一商標(biāo)。在東風(fēng)、解放、北汽、南汽、江淮、吉利、比亞迪等全國幾百家汽車制造廠家眼里，ZXY有著極高的信譽(yù)。
襄陽軸承曾擁有無數(shù)輝煌。然而，在我國經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)推進(jìn)的過程中，與許多國有企業(yè)一樣，襄軸未能很好地把握住歷史性的發(fā)展機(jī)遇，2000年—2002年，公司連續(xù)3年出現(xiàn)大幅虧損，公司股票曾一度面臨摘牌退市的風(fēng)險(xiǎn)。
在生死攸關(guān)的十字路口，原公司黨委副書記、副總經(jīng)理兼工會(huì)主席高少兵出任襄陽汽車軸承股份有限公司董事長、黨委書記和總經(jīng)理。在上任后的首次全體中層以上干部大會(huì)上，高少兵真誠地向大家袒露心聲：“絕不辜負(fù)員工厚望，愿為襄軸事業(yè)鞠躬盡瘁、死而后已！”
銳意改革進(jìn)取奮力扭虧增盈
精通企業(yè)管理的高少兵懂得，企業(yè)要發(fā)展，首先面臨的是如何用現(xiàn)代企業(yè)理念來管理和經(jīng)營，是怎樣構(gòu)架新機(jī)制、新模式。
全員競聘上崗、壓縮機(jī)構(gòu)編制、精簡職能人員、調(diào)整工時(shí)定額等一系列重大措施陸續(xù)實(shí)施：過去企業(yè)有8000多人，Z終有不到2000名員工被擇優(yōu)聘用，職能部門機(jī)構(gòu)從40多個(gè)縮減到8個(gè)，公司班子成員由原來的11人減少到3人，管理和后勤輔助人員從過去的3000多人精簡到300多人。
人少了，但產(chǎn)值、產(chǎn)量卻雙雙超出企業(yè)改制前8000多人時(shí)的水平。2004年五六月，汽車市場形勢好轉(zhuǎn)，襄軸公司的產(chǎn)品供不應(yīng)求，不到2000人硬是創(chuàng)出了建廠以來月產(chǎn)值、產(chǎn)量的歷史新高。
由于前幾年經(jīng)濟(jì)效益下滑，企業(yè)形象受損，襄軸的市場占有率大幅減少。高少兵用了3個(gè)多月時(shí)間，行程上萬公里，與營銷人員一道，跑市場、訪用戶。每到一地，高少兵走街串巷，遍訪分布在大街小巷的襄軸經(jīng)銷商和各個(gè)營銷網(wǎng)點(diǎn)。一位長期銷售ZXY品牌軸承同時(shí)也兼營其他汽配產(chǎn)品的經(jīng)銷店老板說：“從未見過這么大的公司老總親自到小店造訪，有這樣的老總，我相信襄軸一定能夠重新崛起，再現(xiàn)輝煌！”
用心溝通、以誠相待，換來的是廣大經(jīng)銷商對(duì)襄軸的青睞。2004年，襄軸公司完成利潤近1100萬元，一舉摘掉了戴在“襄陽軸承”股票頭上3年之久的“ST”帽子；此后，襄軸公司經(jīng)營規(guī)模迅猛遞增，2009年，在金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊下，襄軸公司的營銷收入仍然達(dá)到5.5億元。
追求卓越品牌鍛造核心競爭力
在高少兵看來，好的品牌是一個(gè)企業(yè)Z有價(jià)值的資產(chǎn)、Z重要的核心競爭力；誰擁有一個(gè)高知名度和美譽(yù)度的品牌，誰就會(huì)在激烈的市場競爭中掌握主動(dòng)權(quán)。
高少兵響亮地提出了“創(chuàng)民族精品，重持續(xù)改進(jìn)，以質(zhì)量為本，讓客戶滿意”的質(zhì)量方針，并迅速啟動(dòng)了與世界先進(jìn)水平接軌的ISO/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證工作。
一場轟轟烈烈的質(zhì)量改進(jìn)戰(zhàn)役在襄軸公司拉開帷幕。“創(chuàng)品牌，建百年襄軸。”“關(guān)懷每一個(gè)人，關(guān)愛每一件產(chǎn)品。”“人品與產(chǎn)品，此立在彼立。”“一切以客戶為中心。”“從客戶Z希望的事情上做起，從客戶Z不滿意的地方改起。”“人人有改善的能力，事事有改善的余地。”……這樣的標(biāo)語，在襄軸各個(gè)車間隨處可見。“讓顧客滿意”真正成為襄軸質(zhì)量戰(zhàn)略的靈魂。
現(xiàn)在，襄軸上至老總，下至普通員工，無不視產(chǎn)品質(zhì)量為“高壓線”，全心全意為下道工序和用戶提供滿意合格的產(chǎn)品，已成為每一位襄軸員工的自覺行為。襄軸產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，一次性交驗(yàn)合格率由過去的95%躍升到99.8%以上。2008年初，ZXY品牌軸承被國家工商管理總局授予“中國馳名商標(biāo)”稱號(hào)。
建設(shè)工業(yè)園區(qū)插上騰飛翅膀
為了做大做強(qiáng)襄軸，在省委、省政府和市委、市政府的關(guān)心下，襄軸與湖北省大型企業(yè)集團(tuán)——三環(huán)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，目前雙方的重組方案已被國家批準(zhǔn)。
為加快新產(chǎn)品開發(fā)力度，高少兵與公司領(lǐng)導(dǎo)班子確立了“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代”的戰(zhàn)略構(gòu)想，并明確提出：主機(jī)需要什么，襄軸就生產(chǎn)什么，努力與主機(jī)生產(chǎn)廠家實(shí)現(xiàn)同步開發(fā)、同步發(fā)展；市場需求什么，襄軸就研發(fā)什么，全力以赴地滿足用戶需求。
一份耕耘，一份收獲。目前，襄軸ZXY品牌已成功進(jìn)入全國130多家汽車主機(jī)生產(chǎn)制造企業(yè)的配套體系，并成功取代多家主機(jī)廠的轎車進(jìn)口軸承及家電進(jìn)口軸承產(chǎn)品。同時(shí)，襄軸吹響了大舉進(jìn)軍市場的沖鋒號(hào)，2006年以來，先后打入美國、印度等國家的5家世界著名汽車企業(yè)的采購體系，并與之進(jìn)行批量配套。不久前，歐洲一公司還與襄軸簽訂了年均40萬套、價(jià)值1300多萬美元的長期供貨合同，開中國軸承企業(yè)大批量、多系列向世界頂級(jí)主機(jī)企業(yè)直供產(chǎn)品的先河，成為襄軸走向的標(biāo)志性事件。
目前，襄軸明確提出年均增速25%的發(fā)展目標(biāo)。在三環(huán)集團(tuán)的支持下，中國規(guī)模Z大、現(xiàn)代化程度Z高的襄軸工業(yè)園區(qū)已在襄樊市高新區(qū)正式動(dòng)工興建。(襄樊日報(bào))
精通企業(yè)管理的高少兵懂得，企業(yè)要發(fā)展，首先面臨的是如何用現(xiàn)代企業(yè)理念來管理和經(jīng)營，是怎樣構(gòu)架新機(jī)制、新模式。
全員競聘上崗、壓縮機(jī)構(gòu)編制、精簡職能人員、調(diào)整工時(shí)定額等一系列重大措施陸續(xù)實(shí)施：過去企業(yè)有8000多人，Z終有不到2000名員工被擇優(yōu)聘用，職能部門機(jī)構(gòu)從40多個(gè)縮減到8個(gè)，公司班子成員由原來的11人減少到3人，管理和后勤輔助人員從過去的3000多人精簡到300多人。
人少了，但產(chǎn)值、產(chǎn)量卻雙雙超出企業(yè)改制前8000多人時(shí)的水平。2004年五六月，汽車市場形勢好轉(zhuǎn)，襄軸公司的產(chǎn)品供不應(yīng)求，不到2000人硬是創(chuàng)出了建廠以來月產(chǎn)值、產(chǎn)量的歷史新高。
由于前幾年經(jīng)濟(jì)效益下滑，企業(yè)形象受損，襄軸的市場占有率大幅減少。高少兵用了3個(gè)多月時(shí)間，行程上萬公里，與營銷人員一道，跑市場、訪用戶。每到一地，高少兵走街串巷，遍訪分布在大街小巷的襄軸經(jīng)銷商和各個(gè)營銷網(wǎng)點(diǎn)。一位長期銷售ZXY品牌軸承同時(shí)也兼營其他汽配產(chǎn)品的經(jīng)銷店老板說：“從未見過這么大的公司老總親自到小店造訪，有這樣的老總，我相信襄軸一定能夠重新崛起，再現(xiàn)輝煌！”
用心溝通、以誠相待，換來的是廣大經(jīng)銷商對(duì)襄軸的青睞。2004年，襄軸公司完成利潤近1100萬元，一舉摘掉了戴在“襄陽軸承”股票頭上3年之久的“ST”帽子；此后，襄軸公司經(jīng)營規(guī)模迅猛遞增，2009年，在金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊下，襄軸公司的營銷收入仍然達(dá)到5.5億元。
追求卓越品牌鍛造核心競爭力
在高少兵看來，好的品牌是一個(gè)企業(yè)Z有價(jià)值的資產(chǎn)、Z重要的核心競爭力；誰擁有一個(gè)高知名度和美譽(yù)度的品牌，誰就會(huì)在激烈的市場競爭中掌握主動(dòng)權(quán)。
高少兵響亮地提出了“創(chuàng)民族精品，重持續(xù)改進(jìn)，以質(zhì)量為本，讓客戶滿意”的質(zhì)量方針，并迅速啟動(dòng)了與世界先進(jìn)水平接軌的ISO/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證工作。
一場轟轟烈烈的質(zhì)量改進(jìn)戰(zhàn)役在襄軸公司拉開帷幕。“創(chuàng)品牌，建百年襄軸。”“關(guān)懷每一個(gè)人，關(guān)愛每一件產(chǎn)品。”“人品與產(chǎn)品，此立在彼立。”“一切以客戶為中心。”“從客戶Z希望的事情上做起，從客戶Z不滿意的地方改起。”“人人有改善的能力，事事有改善的余地。”……這樣的標(biāo)語，在襄軸各個(gè)車間隨處可見。“讓顧客滿意”真正成為襄軸質(zhì)量戰(zhàn)略的靈魂。
現(xiàn)在，襄軸上至老總，下至普通員工，無不視產(chǎn)品質(zhì)量為“高壓線”，全心全意為下道工序和用戶提供滿意合格的產(chǎn)品，已成為每一位襄軸員工的自覺行為。襄軸產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，一次性交驗(yàn)合格率由過去的95%躍升到99.8%以上。2008年初，ZXY品牌軸承被國家工商管理總局授予“中國馳名商標(biāo)”稱號(hào)。
建設(shè)工業(yè)園區(qū)插上騰飛翅膀
為了做大做強(qiáng)襄軸，在省委、省政府和市委、市政府的關(guān)心下，襄軸與湖北省大型企業(yè)集團(tuán)——三環(huán)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，目前雙方的重組方案已被國家批準(zhǔn)。
為加快新產(chǎn)品開發(fā)力度，高少兵與公司領(lǐng)導(dǎo)班子確立了“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代”的戰(zhàn)略構(gòu)想，并明確提出：主機(jī)需要什么，襄軸就生產(chǎn)什么，努力與主機(jī)生產(chǎn)廠家實(shí)現(xiàn)同步開發(fā)、同步發(fā)展；市場需求什么，襄軸就研發(fā)什么，全力以赴地滿足用戶需求。
一份耕耘，一份收獲。目前，襄軸ZXY品牌已成功進(jìn)入全國130多家汽車主機(jī)生產(chǎn)制造企業(yè)的配套體系，并成功取代多家主機(jī)廠的轎車進(jìn)口軸承及家電進(jìn)口軸承產(chǎn)品。同時(shí)，襄軸吹響了大舉進(jìn)軍市場的沖鋒號(hào)，2006年以來，先后打入美國、印度等國家的5家世界著名汽車企業(yè)的采購體系，并與之進(jìn)行批量配套。不久前，歐洲一公司還與襄軸簽訂了年均40萬套、價(jià)值1300多萬美元的長期供貨合同，開中國軸承企業(yè)大批量、多系列向世界頂級(jí)主機(jī)企業(yè)直供產(chǎn)品的先河，成為襄軸走向的標(biāo)志性事件。
目前，襄軸明確提出年均增速25%的發(fā)展目標(biāo)。在三環(huán)集團(tuán)的支持下，中國規(guī)模Z大、現(xiàn)代化程度Z高的襄軸工業(yè)園區(qū)已在襄樊市高新區(qū)正式動(dòng)工興建。(襄樊日報(bào))
發(fā)布時(shí)間：2010-05-14
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