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瓦軸集團(tuán)召開(kāi)2010年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)承包會(huì)議
為全面落實(shí)瓦軸集團(tuán)公司2010年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任，加快公司發(fā)展步伐，近日，瓦軸集團(tuán)召開(kāi)2010年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)承包會(huì)議，通報(bào)集團(tuán)公司、股份公司各單位經(jīng)營(yíng)承包目標(biāo)，簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀。
集團(tuán)公司執(zhí)行董事、股份公司總經(jīng)理邵陽(yáng)主持會(huì)議，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要全面理解經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的意義，把這項(xiàng)工作做為提高盈利能力的一種形式，做為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力；各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)要本著對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)、對(duì)員工利益負(fù)責(zé)、對(duì)政治生命負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；立即落實(shí)具體措施，保證完成指標(biāo)；通過(guò)建立獨(dú)立核算的平臺(tái)和市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，落實(shí)各級(jí)經(jīng)營(yíng)單位的承包責(zé)任，真正體現(xiàn)當(dāng)家理財(cái)，為企業(yè)發(fā)展和員工利益負(fù)責(zé)。
會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王路順?lè)謩e與集團(tuán)公司所屬企業(yè)簽訂2010年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，股份公司總經(jīng)理邵陽(yáng)分別與股份公司各單位簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
王路順董事長(zhǎng)講話，指出要認(rèn)清形勢(shì)，把握主動(dòng)權(quán)，全面實(shí)施公司制高點(diǎn)戰(zhàn)略。公司提出今后三年的工作方針是實(shí)施制高點(diǎn)戰(zhàn)略，使瓦軸站在新的起點(diǎn)上，進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，要在市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、企業(yè)實(shí)力等方面以及運(yùn)行的體制和機(jī)制方面都要站在制高點(diǎn)上，這是統(tǒng)領(lǐng)全局的新戰(zhàn)略，要繼續(xù)深化和細(xì)化，制定具體的落實(shí)措施，保證經(jīng)營(yíng)的持續(xù)快速發(fā)展。公司當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，非常好，我們要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，把握發(fā)展的“兩個(gè)基礎(chǔ)”，一個(gè)是市場(chǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)，一個(gè)是技術(shù)改造的基礎(chǔ)，要把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，抓住新的發(fā)展機(jī)遇。
王路順強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，就是要推動(dòng)瓦軸的快速發(fā)展，建立以績(jī)效評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)體系，使企業(yè)利益、員工利益和經(jīng)營(yíng)管理者的利益緊密聯(lián)系在一起。
王路順要求，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制必須抓好幾件事。要落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考評(píng)，形成人人有責(zé)任、人人有目標(biāo)的管理模式，每個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者都要經(jīng)過(guò)三個(gè)評(píng)價(jià)，即公司、組織人事部門和員工的評(píng)價(jià)；各管理系統(tǒng)必須到位，要制定各系統(tǒng)包括公司領(lǐng)導(dǎo)層的考核評(píng)價(jià)體系，要經(jīng)得起公司、組織人事部門和管理與服務(wù)的評(píng)價(jià)；要全面啟動(dòng)今年的工作任務(wù)，包括工作項(xiàng)目和工作指標(biāo)的落實(shí)。各系統(tǒng)、各部門都有自己的工作任務(wù)，要把這些項(xiàng)目立即啟動(dòng)起來(lái)，把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)，切實(shí)收到效果。(瓦軸)
集團(tuán)公司執(zhí)行董事、股份公司總經(jīng)理邵陽(yáng)主持會(huì)議，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要全面理解經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的意義，把這項(xiàng)工作做為提高盈利能力的一種形式，做為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力；各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)要本著對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)、對(duì)員工利益負(fù)責(zé)、對(duì)政治生命負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；立即落實(shí)具體措施，保證完成指標(biāo)；通過(guò)建立獨(dú)立核算的平臺(tái)和市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，落實(shí)各級(jí)經(jīng)營(yíng)單位的承包責(zé)任，真正體現(xiàn)當(dāng)家理財(cái)，為企業(yè)發(fā)展和員工利益負(fù)責(zé)。
會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王路順?lè)謩e與集團(tuán)公司所屬企業(yè)簽訂2010年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，股份公司總經(jīng)理邵陽(yáng)分別與股份公司各單位簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
王路順董事長(zhǎng)講話，指出要認(rèn)清形勢(shì)，把握主動(dòng)權(quán)，全面實(shí)施公司制高點(diǎn)戰(zhàn)略。公司提出今后三年的工作方針是實(shí)施制高點(diǎn)戰(zhàn)略，使瓦軸站在新的起點(diǎn)上，進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，要在市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、企業(yè)實(shí)力等方面以及運(yùn)行的體制和機(jī)制方面都要站在制高點(diǎn)上，這是統(tǒng)領(lǐng)全局的新戰(zhàn)略，要繼續(xù)深化和細(xì)化，制定具體的落實(shí)措施，保證經(jīng)營(yíng)的持續(xù)快速發(fā)展。公司當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，非常好，我們要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，把握發(fā)展的“兩個(gè)基礎(chǔ)”，一個(gè)是市場(chǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)，一個(gè)是技術(shù)改造的基礎(chǔ)，要把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，抓住新的發(fā)展機(jī)遇。
王路順強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，就是要推動(dòng)瓦軸的快速發(fā)展，建立以績(jī)效評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)體系，使企業(yè)利益、員工利益和經(jīng)營(yíng)管理者的利益緊密聯(lián)系在一起。
王路順要求，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制必須抓好幾件事。要落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考評(píng)，形成人人有責(zé)任、人人有目標(biāo)的管理模式，每個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者都要經(jīng)過(guò)三個(gè)評(píng)價(jià)，即公司、組織人事部門和員工的評(píng)價(jià)；各管理系統(tǒng)必須到位，要制定各系統(tǒng)包括公司領(lǐng)導(dǎo)層的考核評(píng)價(jià)體系，要經(jīng)得起公司、組織人事部門和管理與服務(wù)的評(píng)價(jià)；要全面啟動(dòng)今年的工作任務(wù)，包括工作項(xiàng)目和工作指標(biāo)的落實(shí)。各系統(tǒng)、各部門都有自己的工作任務(wù)，要把這些項(xiàng)目立即啟動(dòng)起來(lái)，把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)，切實(shí)收到效果。(瓦軸)
發(fā)布時(shí)間：2010-03-17
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